王琳

“知人之道，圣贤所难”。考察识别干部，功夫要下在平时，既看关键时刻处理大事的能力表现，又注重了解日常工作生活中的细枝末节。近距离接触干部，加大平时的了解，才能识深识准干部。

拓展考察广度，变“期末考试”为“平时测验”。“路遥知马力，日久见人心”。考察识别干部是一个长期的过程，必须在抓常抓细抓长上下功夫。要克服不考察不去了解干部、不调整很少与干部谈话的问题，经常性同干部零距离沟通、心贴心交流，及时掌握干部的思想动态、工作状态和存在问题，做到对每名干部的优势特长、缺点不足如数家珍。要完善经常性考察方式方法，发挥年度考核、届期考核、提任考察等各种考核的“叠加效应”，综合个别谈话、征求意见、民主测评、专项调查、实地考察、查阅资料、参加民主生活会等途径，横纵对比、相互印证、互为补充，形成精准的“成绩单”。在关键时刻政治立场中辨“德”，在落实急难险重任务中识“能”，在一贯工作态度中看“勤”，在长远工作成效中考“绩”，在对待个人名利地位中察“廉”，避免以“单次分数”论英雄、造成考察干部的片面，让考察评价经得起时间的检验。

增加考察深度，由“室内考察”转向“室外走访”。“政声人去后，民意闲谈中。”在干部任用考察时，可适当开展“隐藏式”考察，隐蔽考察意图，深入“八小时外”及“社交圈”“生活圈”，实地走访、征求意见、听取与干部生活交集较多人群的意见。到左邻右舍、街头巷尾听听闲谈议论，多层面了解干部的人品个性；到基层一线、服务对象中听听口碑绰号，多方位检验干部的德才政绩；到父母、配偶和其他家庭成员中听听生活琐事，多角度映射干部的生活作风，掌握在常规考察中难以深入的情况。

强化考察精度，从“大数据库”中“精选深挖”。干部政治品德和素质能力的体现具有综合性、复杂性，不太容易捕捉，但在重大场合、重要事项、关键时段中往往会露出“庐山真面目”。在考察领导干部时，除了按照常规流程完善考核数据外，还要精选一些干部“显绩”，有针对性地进行调查“深挖”，看心思是否花在谋改革上，看精力是否用在促发展上，着重关注其决策行为是利在当下、还是功在春秋，甄别考察对象是否“真干事”“会干事”“干净干事”，为客观准确地研判干部的政治品格、领导水平和发展潜力提供重要依据。（山东省费县县委组织部）

来源：中国组织人事报