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陇西县:“565”举措推动“三抓三促”行动抓实见效
 文章来源:本站原创              点击数: 1080                  更新时间:2023年3月8日

陇西县坚持将开展“三抓三促”行动作为加强组织部门自身建设的有效抓手,锚定“全域进位、全面提质、全省争先”目标定位,研究制定实施方案,提出“565”工作举措,着力推动部机关“三抓三促”行动抓实见效。

开展“五项行动”,抓学习促提升,着力锻造高素质专业化组工干部队伍。开展政治素质大提升行动,依托部务会会议、三会一课,每月开展政治理论学习不少于1次,教育引导组工干部做到中央和省委、市委、县委部署什么就关注什么、要求什么就落实什么。开展理念思维大解放行动,围绕组织工作高质量发展怎么干”“追赶进位怎么办等主题,每季度开展专题研讨不少于1,适时组织组工干部赴发达地区考察学习,开眼界、长见识。开展调查研究大破题行动,由部务会成员确定课题,带队开展调查研究,组织撰写高质量调研报告8篇以上。年内开展2次以两谈两提两推为主要内容的干部工作大调研,重点了解掌握班子运行、干部履职及推进“三抓三促”行动等情况。开展业务素能大提质行动,年内举办组工讲堂”12期以上,邀请上级部门业务科室负责人和省市县委党校专家教授,开展理论辅导和业务指导。开展组工文化大传承行动,每半年开展1进组织部为什么、干什么、留什么组工价值文化研讨活动,推动形成积极向上、敬业奉献的价值导向。

落实“六项举措”,抓执行促落实,着力构建真抓实干务求实效履职体系。台账清单促落实,推行月总结、月计划工作机制,每月逐项梳理盘点,推进组织工作从做没做优不优提升。转变作风促落实深入开展转作风、提质效活动,推行工作推进预警机制,由办公室发函提醒责任股室,确保各项工作任务高质高效落实。完善制度促落实,修订平时和年度考核评价办法,落实月排名、季约谈、年考核工作制度,把任务完成情况与个人考核结果挂钩,作为组工干部评先选优、提拔使用的重要依据。统筹联动促落实,每月召开由常务副部长主持,分管副部长和股室负责人参加的股室长联席会议,总结成绩、分析不足、研究措施、推动工作。检视整改促落实,建立工作任务“月盘点”机制,每月由各股室对部务会决策部署落实情况进行盘点,分析原因、细化措施,限时整改。紧盯重点促落实,紧盯实施“中国药都党旗红”引领保障工程、“2553”年轻干部和“三方面”干部选育工程,推动“基层党建工作全域提质年”活动,急需紧缺人才引进等重点任务,靠实工作责任、加强跟踪问效,推动组织工作从量的合理增长实现质的稳步提升。

着眼“五个推动”,抓效能促发展,着力打造重形象创一流模范工作部门。推动宗旨意识大强化开展我为群众办实事实践活动,每名组工干部每年办实事不少于1,年内组织组工干部深入帮扶村不少于2次。推动系统思维“大养成”,坚持系统思维和大局观念,注重加强部内各股室和市委组织部、部机关和县直各部门、部内各股室之间的沟通衔接,着力推动干部、人才、基层党建、老干部工作“四个轮子”一起转。推动廉政意识大提升开展纪律作风教育不少于2次,开展谈心谈话不少于2轮,依托部务会会议、部机关干部职工会议,每季度至少组织组工干部观看1次党风廉政警示教育片。推动创新案例培树,聚焦工作薄弱环节,每个股室年内谋划开展1-2项创新工作,努力放大品牌效应,确保年内在省级以上至少参选获评1个创新案例。推动争创一流“大晋位”,锚定重点工作走在全市前列、争当全市第一、各项工作进入全市乃至全省第一梯队的目标定位,引导全体组工干部跟一流比、跟先进学,大力营造比学赶超、争创一流的良好工作氛围。(牛伟伟)

 

 

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