自公务员绩效管理试点工作开展以来，陇西县委组织部靠前站位，聚焦“谁参与”“考什么”“怎么评”“如何用”等问题，指导巩昌镇全力构建全员化、差异化、科学化的绩效管理制度，让全体干部“个个肩上有担子，人人身上扛责任”，全面激发干部队伍干事创业的积极性主动性创造性。

全员化构建管理制度。坚持以计划、执行、评价、反馈为主要内容的绩效管理办法，全员化构建管理制度。形成全员指标体系。针对全镇干部基数大、身份岗位多的实际情况，将10名党政班子成员、166名事业干部、112名基层项目人员全部纳入绩效管理范围，统筹考虑人员类别、岗位差异、职务层次3个层面进行绩效管理。区分岗位细化指标。针对村、社区、机关人员类别和工作性质差异，精准设置“共性+个性+关键”指标体系，共性指标设置17个负面清单减分考评；个性指标按照日常工作每月汇总、主责主业季度评定的方式考评；关键指标分一般、较大、重大3个等次动态派单加分考评。全程进行绩效管控。按照月、季、年三个时间节点，月初由干部根据各自个岗位职责制定月工作计划，翌月初按“好中差”进行评定并赋分，月累加产生季分值，季累加产生年分值，每季度末召开情况通报会，及时“诊断分析”，帮助干部扬长补短、改进提高。

差异化破解管理难题。紧盯管理过程中的赌点难点，扎实开展专题调研，着力破解干部不想干、不会干、不愿干等问题。破解个别职级干部不想干的问题。针对部分职级干部在工作中存在责任弱化、岗位虚化等问题，将13名干部安排在包村、社区领导岗位，8名干部安排在征地拆迁、信访维稳岗位，促进其发挥经验优势，做到退岗不退责。破解新入职干部不会干的问题。开设“周五干部大讲坛”，通过干部讲、领导评、大家议，传帮带开展培训学习比武、岗位拉练培养，使其熟悉政策、夯实理论。将年轻干部全部安排到村、社区一线岗位锻炼，并加大轮岗交流力度，使其砥砺品质、增长才干。破解小部分干部不愿干的问题。把征地拆迁、信访维稳、乡村振兴等重难点工作设立为关键指标，进行正向激励加分考评，制定重点工作闭环管理办法，从“立项、交办、落实、反馈、销号”全流程管理，形成人人有责、人人担责的工作格局。

  科学化提升管理效能。坚持绩效管理同平时考核和年度考核、正向激励和反向约束相结合，推动形成干事创业的良好氛围。推动重点工作落实。着力强化组织与个人绩效过程管控，推动干部精力向经济社会高质量发展聚焦，促进乡村振兴、产业发展、项目建设等各项重点工作高效落实。去年来全镇完成拆迁206户、征地258亩，实施重点项目10个，完成固定资产投资1.28亿元。强化考核结果运用。对绩效管理考评好等次较多的，优先推荐提拔使用、表彰奖励、晋升职级；对考评为一般及以下等次的及时约谈提醒，先后对表现突出的7名干部提拔使用、13名干部晋升职级，有13名干部被谈话提醒、批评教育。健全互融共促机制。聚力破解考人与考事“两张皮”“考用脱节”问题，通过关键任务“设岗定责”派单、进展成效“晒比用”激励，综合运用定性、定量两种评价方式，变“大水漫溉”为“精准滴灌”，激励引导干部追赶奋进、争创一流。